最近收到一个粉丝的私信,问我:现在有两个offer,该怎样选择,一边是大厂但是做的是自己不喜欢的业务,一边是创业公司且比较有挑战性的工作,再加上技术主管盛情邀请。当我问到是否对两家公司、团队和领导情况了解,他的回答是否定的。

那这个选择就很难,直到最后我也没有给出实质的确定性回答,因为在这种时候,选择就跟掷骰子一样,完全是概率事件。为什么?因为你对两家公司都不了解。不了解领导能力、性格;不了解公司的价值观;不了解公司的财务状况;

那如何才能选择一家好公司?

仔细回忆我的工作经历,越来越觉得选择应该是和努力同样重要。所以结合自己的经验,总结了选择好公司的方法论,奉献给大家。毕竟凡事都是要靠方法论的。我把该方法论称之为:2+2

 

 

01大平台、小公司

我分享2个故事,一个是我自己的经历、一个是我前同事的经历。

 

1. 我自己

2015年,我离开了前东家,彼时的我所在部门,公司最早成立业务部门(核心部门、业绩增速为负值),也是最稳定的部门。

我为什么会选择离职呢?

主要是因为我毕业进入公司工作2年后,发现我丝毫看不到上升的通道,所有重要的管理位置被已经被占坑,就像所谓的一个萝卜一个坑,这还不是无奈的。让我毅然决然的选择了离开的原因是晋升太难了。

最后一天要走时,大领导叫住了我,临走时还不忘教育我“年轻人,不要太浮躁”,现在用实际行动打了他的脸。

离职后就立即拿到了几个offer,最终经过深思熟虑,选择了一家有大平台背景下的创业公司,就像阿里巴巴之于蚂蚁金服。

到现在已经5年,我感谢当时所做的决定,搭上了公司快速发展的快车,由于业务的扩张,能力也不断提升,目前管理了一个产品线的软件团队。

 

2. 前同事

我一个前同事,跟我一同离职,他去了诺基亚,当时给的offer确实比其他offer高了几万一年。就在前几个月,再和他聊天,他已经辗转去了好几家公司,到目前为止还在无休止的跳槽。很显然他已经迷失了,他不知道自己该如何选择。

 

02好领导很重要

领导是你的领路人,路领对了,说明你已经成功了一半。只有跟对领导,这样才能在正确的领导下开展工作,你也才能心甘情愿地做工作,你也才会为工作努力奋斗。这样产生的结果不但是让自己成长,同时也为公司做出了贡献。



记住一句话,事情是没有白做的,不管是为了公司,还是为了自己,只要你觉得领导能成为你的领路人,那你就坚定信心,勇敢走下去,会有好的结果。
那怎样才是好领导呢?我认为好领导至少要做到以下几点。
1. 成就下属
最重要的是领导应该是成就下属。对于你而言,成长是最大的需求。如果一份工作无法让你得到成长,是很难坚持下去的。如果你的领导只会拿着你的成果去邀功请赏,我劝你早点跳槽吧。好的领导一定是成就下属:培养下属、使其能力不断提升。
说到这里,我要感谢下我的现任领导,他今年已经晋升为我们公司的副总裁了。感谢指引我成长的方向、提供资源,我才能持续提升。

2. 能力强

为什么我认为领导的能力强是很重要的一点呢?假如你的领导能力一般,一直得不到晋升,你觉得你会升上去吗?假如你的领导是公司副总裁级别,你觉得能力一般的领导,公司还会走的长吗?能力强分为技术能力、业务能力、管理能力。缺一不可。

3. 懂分享

想象如果你有一个能力强、又能成就下属的领导,你的能力持续提升、职位也水涨船高,此时你正在职场如鱼得水。恰好此时公司正在上市之际,你发现你的期权由于领导的手段,无法兑现。好的领导一定是可以和你分享胜利果实的。怎么看出来呢?其实很简单,加工资能给你涨多少?

 

 

03快速发展的核心业务

一家公司赖以生存肯定有他自己的业务形态,但是大部分大点的公司业务形态有很多种,有些业务是新开的,或者在探索、在尝试,如果你所在团队承担的是公司的核心业务并且快速发展,那么毋庸置疑,这团队值得加入。如果所在团队处于公司的边缘部门,对公司来说可有可无,那么在加入之前就要慎重了。

 

为什么要同时满足核心业务和快速发展呢?因为我上家公司就是属于核心业务&发展停滞,所以这两个条件缺一不可。

 

举个例子:有两份 offer,一份是上市的大互联网公司阿里巴巴,一份是发展中的但是不知名的创业公司,薪资水平差不多,甚至创业公司稍低些,但是阿里给的 offer 是跟电商、支付完全无关的边缘部门,比如阿里汽车、阿里健康、阿里娱乐之类的,而另一份 offer 加入的是公司的核心团队,负责公司的核心业务,而且处于快速发展中,那么如果是我,我宁愿选择第二家。

 

 

 

 

04团队内是否有牛人

这个很容易理解,我们加入一家公司其实非常在乎自己的个人成长,尤其是在职业初期,能得到大牛的指导,甚至点拨,自己朝着对的方向有时候比你瞎努力要有效的多,所以团队内部如果有你知道或者熟知的牛人就更好不过了。

再者,如果团队内有牛人,说明部门or公司对他是有吸引力的。毕竟牛人可不愁找不到好工作,能到这里来,肯定是看好公司或部门的发展。

05总结

总结下,今天分享了我的跳槽选择公司方法论:2+2;即:人(好领导+牛人)+物(大平台小公司、核心业务&发展快);当然不是说不满足2+2方法论的公司不好。如果能进入大厂的核心业务部门也是非常好的,例如腾讯的微信bu。但是如果算一个杠杆率的话,就不如我这套方法论先进了,进可攻退可守。

 

进可攻:核心业务快速发展,上市套现,财务自由

退可守:大平台下的小公司创业失败,转岗去其他部门,也是OK的

 

当然,换公司还有很多考量点:比如薪资、工作环境、福利、交通成本等等,但这些远不是重点。跳槽换公司是个技术活,而选择的作用远大于努力,在选择的时候多思考,换的好会带来跃迁式的发展。2020最后一个季度,希望跳槽的朋友能够找到好公司。最后送给大家一幅图,希望大家能够实现跃迁式发展。

 

 



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博主是一位物联网大厂技术总监,从业7年。从软件开发、高级软件开发、技术经理再到技术总监,分享职业发展、技术管理、职场晋升、技术成长等个人多年经验和心得。一起成长!有问题可以加我微信交流:pointersss,也可以加我公众号:pointers,如下

 

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