最近和别的公司打交道多了，就遇到很多事情，最近和两个创业公司打交道的时候，都遇到了相同的问题，这个问题太典型了，所以拿出来和大家分享一下。
两家公司都是初创型的公司，并且都是技术型的，创始人都是业务出身的，不怎么懂技术，都是在外面找的技术合伙人，在项目进展了一年多的时候，创始人发现合伙人的技术水平不行，第一反应都是要把技术合伙人开除，公司A经历比较传奇，创始人已经在四年的时间里，换了四波技术合伙人，每次都是以技术合伙人水平不行的问题把合伙人开除了，几年过去了，他的产品迟迟没有出来，已经远远错过了最佳的上市时间。直接的结果就是导致公司已经在破产的边缘。另外一家公司B已经是刚开除了一个技术合伙人，他们的项目已经延期了一年多了，创始人想出来的办法也是开除技术合伙人，重新招人。由于和创始人比较熟悉，我就和他们技术人员聊了一下，发现技术人员的水平还行，问题是出在他们产品设计的不合理，它复杂了，这种要求，就是他们出三倍的价格，在社会上也无法找到合适的人选。
这个问题让我感触很深。随便开除人能够解决问题吗？问题没有解决到底是谁的责任大？以史为鉴，可以知兴衰。很多事情，放到历史的长河去寻找答案，估计就很明白了。
画面回到国共战争中的东北战役，1946年8月熊式辉任东北行营（后改行辕）主任及行营政治委员会主任委员，主持东北接收及对苏谈判，杜聿明任东北保安司令协助熊式辉接收东北。1947年8月4日，陈诚接手国民党军队。在1948年1月10日，蒋介石就亲自去沈阳召开高级军事会议，任命卫立煌为总司令，全盘接收东北军事指挥权。东北战争中国军失败的原因很多，不过，有一个原因是史学家达成一致的，那就是蒋介石临阵换将太频繁。
还有个例子是我们常听到的井冈山第五次反围剿的失败，原因不止是一个，但是从人的角度来讲，指挥战役的领导人换了，这个肯定是在在失败的原因中占了很大比例的，不然，就是国民党再厉害，假如临阵不换领导人的话，再惨也不会输的那么惨。
这样的临阵换将失败的例子比比皆是，假如那些创始人多了解一下历史的话，估计也不会那么快的换合伙人了。
技术在变，风景在变，不变的却是人性，当公司遇到的危机时，那些成功的企业是怎么面对的呢？
笔者在华为呆过几年，对华为那种研发氛围还是深有体会的，特别是遇到的困难问题的那种做事风格，还是值得很多创业公司的创始人学习的。当遇到问题时候，你只要讲出来，领导一般都会帮你想办法，当初带我的领导属于业务出身的，自身在技术这块积累并不深。但是遇到的问题的时候，他很快就会和我们一起看代码，讨论，要是问题仍旧无法解决。他就会利用手里的资源，去别的部门拉人帮忙，或者找部门内部懂这块的人和你一起进行攻关。为了能把问题解决，他会为我们提供一切能提供的支持和便捷。很多疑难问题，就是像我这样应届生的毛头小子，在领导的帮助下把问题搞定的。假如当初领导没有责任心和耐心的话，估计我这个跨专业的的小菜鸟早就被开除了。时至今日，我仍然非常感激这位领导，也感激任老板能为华为培植出那么好的文化，也知道了为什么国内很多高技术含量的东西只有华为能做出来。孙子兵法云，知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。孙子兵法的五胜，都是对创始人和领导提出的要求。如果领导只把问题责任推给小弟身上，那这个组织的前途是不大的。
目前算是出来自己做些事情了，把这些问题抖出来，算是对自己的一种鞭策吧，静时思己过，忙时知他恩。也给那些自己创业的朋友提个醒，凡事从自身上找问题，不要随便的责任推给下属。很多时候，你是怎么对待别人的，别人就会怎么应付你。
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